企業參謀案
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混沌變局,讓中菁顧問團隊與你一起替企業翻身
這是一個最好發展的年代,也是一個充滿困頓與變化的年代。
如何專業分工借助外力,協助企業內部變革轉型培孕優秀人才,
共同來強化面對競爭快速變遷的策略與能力,我們協助你為企業:
中菁品牌策略顧問有限公司多年來輔導各種產業數十種,計二百餘家國內外企業。我們的核心業務是以品牌策略及企業形象為核心事業,進而協助顧客營銷管理及人力資源規劃及連鎖為主軸,橫跨企管顧問及品牌設計兩大區塊,這二者皆獲得國家級獎項的肯定,榮獲北京高層及臺灣總統數度接見嘉勉,是中華民國的企業管理顧問楷模也是全球華人前百大設計師,作品多次榮獲北京當局頒發獎座,從全亞太壹萬貳仟多件作品中脫穎而出,榮獲前百大乃至前十大標誌類最佳設計大獎。回溯過往我們協助了許多企業脫胎換骨、銳意革新,創造了數倍乃至數拾倍的成長。有許多業界的龍頭是經由我們共同合作所催生。案例請上我們的網站查看:www.bost.com.tw
先列舉幾家如:必翔電動車、菲姐義大利生活館、台中順天建設、桃園尊爵飯店....
改變世界有兩種方法:一式靠著筆(藉由觀念),一是靠著劍(運用權力)。杜拉克選擇了前者,並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。
◎不管你企業規模大小,渾沌的變局需要你這樣作◎
一位優秀的領導人,他必須藉由擘劃組織願景的時候,很清晰地告知組織人員,我們將往哪裡去?要如何去那裏?
其中很重要的關鍵議題是:
一、我們目前在哪裡?面對的又是甚麼?如果為了實現願景的工程,
那麼應該提出甚麼樣激勵的變革誘因?
二、我們要往哪裡去?想要達成甚麼?成功的標竿是甚麼?當我們抵
達那裏時,情況會是甚麼?去除組織成員對未知的恐懼是立定決
策的重要原則。
三、我們要如何達到那裏?我們具備甚麼條件?不足的如何強化?有
沒有可以依循的路徑或參考標的?
四、我們何時啟動?在衡量現況存續條件下,還需要多久的時間?
五、為了達到這些變革的需求,需要那些人投入這些變革工程?他必
須接受甚麼樣的訓練或準備?
因為—
你需要一位參謀,具備實戰經驗的專家,協助你制定公司最佳的發展策略。
你需要一位參謀,協助你在作決策時,有諮詢的對象,讓決策更精準完善。
你需要一位參謀,協助你在執行策略計劃遭遇問題時,能有效提出解決問題的方案。
你需要一位參謀,能夠真正客觀、明確提出對公司發展的建言。
你需要一位參謀,可以協助你分析產業內外部經營情勢發展與整合資源。
你需要一位參謀,能洞悉企業人力評估並有效進行培訓,使人力素質與策略發展相結合。
1. 經營管理諮詢,即時協助公司解決面臨的決策問題,協助你的企業
逐步盤點資源轉型升級。
2. 協助公司經營管理的策略形成、計劃執行、績效評估、人員培訓。
3. 協助公司開創創新文化,積極發展公司成長契機。
4. 協助公司針對產、銷、人、發、財、資訊、服務..等,各面向管理
的政策計劃及執行諮詢。
5. 協助公司擺脫微薄毛利、代工宿命,協助自創品牌、提升產品附加
價值,甚至建置連鎖營銷通路。
為確保協助參謀的顧客權益,使雙方的合作建立在完善的基礎上,只要是中菁品牌策略管理顧問有限公司的客戶,我們都要求簽署『保密協定』,以維顧客權益。
是不便宜!但是比起企業績效不彰或停滯不前,找到專業大師級的經營參謀、諮詢顧問,協助您內部人員培訓,帶領企業轉型升級,提高企業競爭力,那就不算貴了。
企業診斷輔導、企業發展與策略規劃、高積效團隊建立、創新與創造力設計、行銷管理、顧客滿意度與服務行銷、激勵與談判、營業技巧與通路開發、目標管理、職能分析與績效指標建立、工作說明書建立與人員培訓、人脈建立與資源整合、企業接班人培訓與養成、消費者行為解析..等。
歡迎來電洽詢,各種專案費用都不同。
分析經營之道、提煉企業菁華、協助企業主成為菁英中的菁英
塑造客戶成為“業界的領導品牌”是中菁形象的企圖心,也是公司命名的由來。本著這種信念與精神,多年來輔導二百餘個案,已在國內外綻放耀眼光芒。設計過各種Q版人物的卡通造型、企業品牌及形象設計案,曾替嘉鴻遊艇規劃企業形象並榮獲第四屆台灣優良品牌等殊榮..
我們的服務項目囊括:
企業形象、品牌策略、人員培訓、經營顧問、連鎖專家、市場調查、店面形象..
設計項目包含:
平面設計、產品設計、網頁設計、網站架設、資訊軟體設計..
我們期望在廣大的接案市場中,以多元平價、優質團隊為您服務。
中菁形象秉持著高品質、高效率、堅持完美、不負所託的專業精神,
替許多客戶奠定發展的基石、協助步上事業高峰的顧問模式來處理每一個專案,中菁品牌在不景氣時代為您開創新局!!
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電話:0982798180(林振勛副總)
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