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「如何減少現場七大浪費」的落實技法

電洽







                    

前言

　　『現場管理活動之落實，已成為企業最重要的基礎要項之一』，然而在實務上卻常見：『奇怪…不緊盯著…不良品變多、又做那麼多、搬來搬去、半成品到處囤積等…困境』，真是浪費處處可見。如何消除浪費便成為現場幹部必備的重要職能之一；現場幹部都知道卻做不到呢？！

一、       提升產品品質

    台灣製造的產品其競爭實力就在品質，唯有持續提升產品的品質水準，使客戶認同企業提供的是物超所值的產品，企業才能擺脫競爭者的糾纏，獲得較高的利潤。企業必須擁有提升產品品質水準的邏輯方法，持之以恆地運作與實施，並內化為經營管理的元素，以品質塑造企業的品牌，才是企業長青之道。

二、       降低原物料或產品庫存

    原物料或產品的庫存一直是中小企業的「痛」。許多中小企業由於成立及發展多年，庫存數量始終居高不下，不僅積壓營運資金，使得資產無法靈活運用，甚至造成財務上的損失。唯有解除庫存的影響因素，才能有效降低庫存量，釋放企業的能量，創造更高的經營利潤。

三、       縮短訂單到交貨時間

    自從2008年金融海嘯之後，企業經營更是戰戰兢兢，客戶的訂貨不僅數量少，交期也更短。這也使得企業的競爭型態從企業之間的競爭轉為供應鏈之間的競爭，企業必須具備更快速的應變能力，才足以應付客戶的要求。因此，快速彈性的精實生產方式，將會是製造業縮短訂單到交貨時間的主要選擇。

課程大綱

課程單元

單元內容

時間

1. 前言

—現場管理活動範疇

—管理就是做好基本動作

1.5HR

2. 洞悉現場浪費的意涵

—損失與浪費           —精實管理詮釋浪費

—研討與交流(浪費真的可以預防嗎？)

3. 理解現場七大浪費形成

—七大浪費的意義

—各項浪費構成的可能原因

—小組討論(目前存在的浪費知多少？)

1.5HR

4. 攸關減少現場浪費工具

—標準化管理          —途程管理要領

—生產準備要領        —目視管理要領

1.5HR

5. 消除現場浪費方案展開

—設定改善目標        —問題發掘與原因分析

—訂定改善對策        —改善行動方案做成

—編制管制計畫

1.5HR

6. 期許與建議

—追求矯正與預防管理實質效益

—課後作業研討

『現場管理活動之落實，已成為企業最重要的基礎要項之一』，然而在實務上卻常見：『奇怪…不緊盯著…不良品變多、又做那麼多、搬來搬去、半成品到處囤積等…困境』，真是浪費處處可見。如何消除浪費便成為現場幹部必備的重要職能之一；現場幹部都知道卻做不到呢？！




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