尚和管理顧問股份有限公司

12核心能力課程實務傳授

促使「主管再進階」或「未來企業接班人」擴大經營視野及強化管理應用

l   即將進階的您準備好了嗎？

l   該如何具備核心能力，讓你快速崛起

面對全球化及微利化的衝擊，企業經理人將是企業實現願景的靈魂人物，不僅須做好人的領導與事的管理，「快速崛起」便成為擠身一級主管最大的挑戰。但隨著—外在環境動態競爭加劇、內在企業生態質變加速—更好、更快、更便宜正在顛覆著；深信您正感受或意識到下述二個瓶頸：

【瓶頸一】該具備哪些條件、才能展現應有的成效…

 ■ 「主管再進階」：如何快速取得核心能力！

 ■ 「未來企業接班人」：如何蓄積蛻變的能量！

【瓶頸二】該如何成長、又該如何蛻變…

 ■ 如何奠定「管理力」的厚實根基！

 ■ 如何構築「自我蛻變」的成長路徑！

研修目標：

從管理實務探討發現，「自我挑戰—蛻變」的核心是：我們必須下定決心，開始一連串更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的束縛拋棄，使得我們可以重新飛翔。只要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的事物，我們才有機會能發揮我們的潛能，開創另一個嶄新的未來。本研習設計的內容擺脫理論與細節的過分陳述，而特別著重在學員價值重塑與務實操作技法，以協助學員達到以下之學習目標；

l   參與體驗—透過親身感受，追求簡單聚焦之原則，傳達清楚且容易理解的訊息。

l   具體步驟—著重操作化架構，並落實為具體行動。

l   熟練技巧—強化實務應用之心得交流，提升學以致用的效益。

 

研修特色：

■ 12核心能力傳授，學習內容最務實。

■ 搭配工具技法與案例研修，學習速度最快。

■ 小組討論與演練實作，藉由互動學習立即增強你的功力。

■ 進而帶動課後學以致用的移轉效益。

研修架構：

「菁英經理人研修」的課程建築在『如何從管理者跨越領導人』基礎，管理實務發現成為優秀的經理人，在帶領團隊運作的過程中，必須擁有厚實的管理技能及持續擴大正向影響力，才能真正引領團隊創造卓越績效。然而，轉換成為管理實務上有效的技能，就是在「傾聽顧客」、「面對現實」、「激勵創新」、「重視成本」、「建立標準」、「流程精實」、「以簡御繁」、「改善決策」、「優化財務」等九個關鍵議題養成的專業技能。累積多年主管才能發展經驗的專業顧問，彙整成為12項核心能力研修的主題課程。

研修內容：

日期	課程名稱	內容	時數
	從管理到領導之蛻變	1. 管理者的陷落與迷失 2. 熟練的無能 3.「蛻變個案」研討 4. 知識經濟社會需要何種領導人？ 5. 未來型領導人」課題交流	6小時
	傾聽顧客 成長力	1. 顧客滿意與組織能耐 2. 真的聽懂顧客聲音嗎？ 3.「傾聽個案」研討 4. 和顧客發展共生關係 5. 第一線人員是關鍵	6小時
	面對現實    先見力	1. 產業生態與企業動態 2. 價值鏈影響力之解析 3.「競爭優勢個案」研討 4. 創建企業競爭優勢 5.「組織前瞻能力」課題交流	6小時
	激勵創新 應變力	1. 創意與創新 2. 創新價值鏈模式 3.「創新個案」研討 4. 正向激勵擴散與應用 5.「激發創意」課題交流	6小時
	重視成本 掠奪力	1. 成本、利潤、售價的關係 2. 認清成本管理意涵？ 3.「成本個案」研討 4. 應用成本管控打造競爭力 5. 「訂價決策」課題交流	6小時
	建立標準 複製力	1.  SDCA與PDCA 2. 製造服務化之考驗 3.「標準化個案」研討 4. 驅動5S循環打造競爭力 5.「激發創意」課題交流	6小時

 

 

日期	課程名稱	內容	時數
	應用結構   引導行為	1. 管理者與變革趨動者 2. 偵測組織文化要素 3. 「變革失敗個案」研討 4. 啟動變革的八大步驟 5. 「讓組織動起來」課題交流	6小時
	流程精實    協同力	1. 精實原則知多少 2. 啟動流程管理精實化 3. 「精實個案」研討 4. 跨部門團隊運作要領 5. 「協同體系」課題交流	6小時
	以簡馭繁 穿透力	1. 重點管理與精細化管理 2. 領導人應掌握哪些重點？ 3. 「部門績效個案」研討 4. 管理就是這麼簡單 5. 「管理簡單化」課題交流	6小時
	改善決策 存活力	1. 決策型態與決策品質 2. 企業永續經營的最大考驗？ 3. 「抉擇個案」研討 4. 領導人的理性思考邏輯 5. 「邏輯對、不一定真的對」課題交流	6小時
	優化財務 生命力	1. 盈利品質真的夠好嗎？ 2. 找到對的獲利模式 3. 「損益平衡點應用」研討 4. 現金流量對企業的影響 5. 「財務與成長」課題交流	6小時
	教練式領導   三部曲	1. 何謂教練式領導？ 2. 如何成為教練式領導？ 3. 「教練個案」研討 4. 驅動員工全力投入具體做法 5. 「全力以赴」課題交流	6小時

 

 

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