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　　『尚和管理顾问股份有限公司』为一群拥有资深、专业、热忱及共同理念

的顾问师团队（平均产业实务经验十五年、辅导经验十年以上）、拥有丰富的

辅导实务经验及依客户量身定做的坚持理念，更是专精於ISO管理系统辅导的

企管顾问公司，对於导入落实的管理系统以及解决企业在经营管理上的问题，

也深获企业客户的赞许与肯定。

　　尚和认为通过ISO 管理的企业，其产品品质或许会提升，但懂得运用ISO

管理的企业，不仅可提升产品品质，另外在风险管理、作业标准与内部控制上产

生极大的助益，更可以节省成本、建立内部沟通共识，进而让企业朝永续经营的

方向前进，是我们尙和管理顾问师们顾问的共同理念。

 　　总经理 赖敬鸿先生 在顾问业拥有丰富的经历，赖总经理觉得品质不只是专

业顾问公司所必备的核心价值，也是辅导企业提升能力的最高准则，也是企业经

营唯一标准。尚和公司以为客户达到最适当品质为使命，帮助企业提高价值为目

标，并以提升企业社会责任为愿景，与企业共同成长以期回馈社会。

 

(一)尚和经营项目

※ISO9001辅导 ※ISO14001辅导 ※ISO14064管理 ※ISO45001管理 ※IATF16949 ※5S管理

※TPM设备管理 ※TPS丰田生产管理 ※产品验证 ※内部控制 ※整合行销 ※人资管理

※改善绩效管理 ※连锁通路 ※目标管理 ※系统设计 ※运筹管理 ※利润规划

※ISO50001节能服务 ※CSR社会责任白皮书 ※供应链管理

※实验室ISO 17025认证辅导及硬体设施整厂规划

※化粧品GMP认证辅导及硬体设施整厂规划

※医疗器材GMP认证辅导及硬体设施整厂规划
※ISO 27001资讯安全认证辅导及硬体设施整厂规划

 

 (二)尚和辅导特色

1.依ISO P-D-C-A的流程化的管理系统模式，做流程分析/规划品质管理系统，有别於条文大纲展开方式。

2.以量身定做之辅导方式（包括现况诊断/教育训练/程序修订整合/外稽/稽核后缺失检讨）并进行细部诊断/研讨/跟催/整合，提供最适切之建议，於辅导期间列为重点项目，并为有效协助企业在最适宜之期间完成品质管理制度建置，并落实展开运作，协助系统运作并通过ISO国际验证。

3.资深顾问师在业界累积十余年企业辅导经验，提供企业严谨的过程管理、问题解决建议与落实的品质系统。辅导开始时顾问师将会先进厂诊断，了解企业作业现况，并与相关部门人员沟通，了解各部门其需求及告知未来辅导作业方向。

4.尙和管理顾问师辅导经验丰富，各顾问师皆拥有许多大企业辅导经验及百余家辅导实绩，其顾问师丰富的产业经验可依企业需求以行业特性及规模，建立适当之衡量指标(KPI)，持续监测各流程，达到持续改善之目标，亦能提供企业多系统的整合服务。

5.配企业需求，顾问师丰富辅导经验能快速有效协助品质系统建置(经验传承)，系统化、效率化辅导，使公司在最短时间通过验证。而尚和了解各大验证公司之稽核特性，可依企业特性推荐企业适合之验证公司。

6.后续追踪稽核服务，为维系品质系统的落实执行，以便於明年追踪稽核时能顺利通过，在明年续评时再至贵厂做一次稽核前准备之服务。

 

 (三)尚和策略伙伴

 　　尙和管理顾问与北、中、南顾问师及财团法人&产学等结为合作伙伴，双方

为企业界提供辅导及训练服务对产业发展有相当的贡献。中卫发展中心集合政府

扶持的力量及经管顾问界的菁英在提升企业管理方面拥有深厚的辅导实力。在系

统辅导方面，尙和管理顾问拥有多位十年以上之资深顾问团队并与国内各大验证

公司做辅导及验证经验的配合沟通及国际讯息交流，并有数位顾问师获聘为各验

证公司之兼职稽核员。

 

 

 

服务内容: 系统辅导,经营管理,绩效管理,生产管理,专案辅助,形象规划,品牌塑造,品牌策略

主要服务地区：台湾北部, 台湾中部, 台湾南部, 台湾东部, 大陆