菁英經理人研修
12核心能力課程實務傳授
促使「主管再進階」或「未來企業接班人」擴大經營視野及強化管理應用
l 即將進階的您準備好了嗎?
l 該如何具備核心能力,讓你快速崛起
面對全球化及微利化的衝擊,企業經理人將是企業實現願景的靈魂人物,不僅須做好人的領導與事的管理,「快速崛起」便成為擠身一級主管最大的挑戰。但隨著—外在環境動態競爭加劇、內在企業生態質變加速—更好、更快、更便宜正在顛覆著;深信您正感受或意識到下述二個瓶頸:
【瓶頸一】該具備哪些條件、才能展現應有的成效…
■ 「主管再進階」:如何快速取得核心能力!
■ 「未來企業接班人」:如何蓄積蛻變的能量!
【瓶頸二】該如何成長、又該如何蛻變…
■ 如何奠定「管理力」的厚實根基!
■ 如何構築「自我蛻變」的成長路徑!
研修目標:
從管理實務探討發現,「自我挑戰—蛻變」的核心是:我們必須下定決心,開始一連串更新的過程。我們必須把舊的習慣,舊的束縛拋棄,使得我們可以重新飛翔。只要我們願意放下舊的包袱,願意學習新的事物,我們才有機會能發揮我們的潛能,開創另一個嶄新的未來。本研習設計的內容擺脫理論與細節的過分陳述,而特別著重在學員價值重塑與務實操作技法,以協助學員達到以下之學習目標;
l 參與體驗—透過親身感受,追求簡單聚焦之原則,傳達清楚且容易理解的訊息。
l 具體步驟—著重操作化架構,並落實為具體行動。
l 熟練技巧—強化實務應用之心得交流,提升學以致用的效益。
研修特色:
■ 12核心能力傳授,學習內容最務實。
■ 搭配工具技法與案例研修,學習速度最快。
■ 小組討論與演練實作,藉由互動學習立即增強你的功力。
■ 進而帶動課後學以致用的移轉效益。
研修架構:
「菁英經理人研修」的課程建築在『如何從管理者跨越領導人』基礎,管理實務發現成為優秀的經理人,在帶領團隊運作的過程中,必須擁有厚實的管理技能及持續擴大正向影響力,才能真正引領團隊創造卓越績效。然而,轉換成為管理實務上有效的技能,就是在「傾聽顧客」、「面對現實」、「激勵創新」、「重視成本」、「建立標準」、「流程精實」、「以簡御繁」、「改善決策」、「優化財務」等九個關鍵議題養成的專業技能。累積多年主管才能發展經驗的專業顧問,彙整成為12項核心能力研修的主題課程。
研修內容:
日期 |
課程名稱 |
內容 |
時數 |
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從管理到領導之蛻變 |
1. 管理者的陷落與迷失 2. 熟練的無能 3.「蛻變個案」研討 4. 知識經濟社會需要何種領導人? 5. 未來型領導人」課題交流 |
6小時 |
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傾聽顧客 成長力 |
1. 顧客滿意與組織能耐 2. 真的聽懂顧客聲音嗎? 3.「傾聽個案」研討 4. 和顧客發展共生關係 5. 第一線人員是關鍵 |
6小時 |
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面對現實 先見力 |
1. 產業生態與企業動態 2. 價值鏈影響力之解析 3.「競爭優勢個案」研討 4. 創建企業競爭優勢 5.「組織前瞻能力」課題交流 |
6小時 |
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激勵創新 應變力 |
1. 創意與創新 2. 創新價值鏈模式 3.「創新個案」研討 4. 正向激勵擴散與應用 5.「激發創意」課題交流 |
6小時 |
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重視成本 掠奪力 |
1. 成本、利潤、售價的關係 2. 認清成本管理意涵? 3.「成本個案」研討 4. 應用成本管控打造競爭力 5. 「訂價決策」課題交流 |
6小時 |
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建立標準 複製力 |
1. SDCA與PDCA 2. 製造服務化之考驗 3.「標準化個案」研討 4. 驅動5S循環打造競爭力 5.「激發創意」課題交流 |
6小時 |
日期 |
課程名稱 |
內容 |
時數 |
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應用結構 引導行為 |
1. 管理者與變革趨動者 2. 偵測組織文化要素 3. 「變革失敗個案」研討 4. 啟動變革的八大步驟 5. 「讓組織動起來」課題交流 |
6小時 |
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流程精實 協同力 |
1. 精實原則知多少 2. 啟動流程管理精實化 3. 「精實個案」研討 4. 跨部門團隊運作要領 5. 「協同體系」課題交流 |
6小時 |
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以簡馭繁 穿透力 |
1. 重點管理與精細化管理 2. 領導人應掌握哪些重點? 3. 「部門績效個案」研討 4. 管理就是這麼簡單 5. 「管理簡單化」課題交流 |
6小時 |
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改善決策 存活力 |
1. 決策型態與決策品質 2. 企業永續經營的最大考驗? 3. 「抉擇個案」研討 4. 領導人的理性思考邏輯 5. 「邏輯對、不一定真的對」課題交流 |
6小時 |
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優化財務 生命力 |
1. 盈利品質真的夠好嗎? 2. 找到對的獲利模式 3. 「損益平衡點應用」研討 4. 現金流量對企業的影響 5. 「財務與成長」課題交流 |
6小時 |
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教練式領導 三部曲 |
1. 何謂教練式領導? 2. 如何成為教練式領導? 3. 「教練個案」研討 4. 驅動員工全力投入具體做法 5. 「全力以赴」課題交流 |
6小時 |
如有需要服務的地方,
請撥打04-22490382,
我們專員會盡速與您聯繫:)
HR 當責
尚和顧問與您分享該司所整理的粗略改版影片,請多多指教!
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企業參謀案
混沌變局,讓中菁顧問團隊與你一起替企業翻身
這是一個最好發展的年代,也是一個充滿困頓與變化的年代。
如何專業分工借助外力,協助企業內部變革轉型培孕優秀人才,
共同來強化面對競爭快速變遷的策略與能力,我們協助你為企業:
中菁品牌策略顧問有限公司多年來輔導各種產業數十種,計二百餘家國內外企業。我們的核心業務是以品牌策略及企業形象為核心事業,進而協助顧客營銷管理及人力資源規劃及連鎖為主軸,橫跨企管顧問及品牌設計兩大區塊,這二者皆獲得國家級獎項的肯定,榮獲北京高層及臺灣總統數度接見嘉勉,是中華民國的企業管理顧問楷模也是全球華人前百大設計師,作品多次榮獲北京當局頒發獎座,從全亞太壹萬貳仟多件作品中脫穎而出,榮獲前百大乃至前十大標誌類最佳設計大獎。回溯過往我們協助了許多企業脫胎換骨、銳意革新,創造了數倍乃至數拾倍的成長。有許多業界的龍頭是經由我們共同合作所催生。案例請上我們的網站查看:www.bost.com.tw
先列舉幾家如:必翔電動車、菲姐義大利生活館、台中順天建設、桃園尊爵飯店....
改變世界有兩種方法:一式靠著筆(藉由觀念),一是靠著劍(運用權力)。杜拉克選擇了前者,並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。
◎不管你企業規模大小,渾沌的變局需要你這樣作◎
一位優秀的領導人,他必須藉由擘劃組織願景的時候,很清晰地告知組織人員,我們將往哪裡去?要如何去那裏?
其中很重要的關鍵議題是:
一、我們目前在哪裡?面對的又是甚麼?如果為了實現願景的工程,
那麼應該提出甚麼樣激勵的變革誘因?
二、我們要往哪裡去?想要達成甚麼?成功的標竿是甚麼?當我們抵
達那裏時,情況會是甚麼?去除組織成員對未知的恐懼是立定決
策的重要原則。
三、我們要如何達到那裏?我們具備甚麼條件?不足的如何強化?有
沒有可以依循的路徑或參考標的?
四、我們何時啟動?在衡量現況存續條件下,還需要多久的時間?
五、為了達到這些變革的需求,需要那些人投入這些變革工程?他必
須接受甚麼樣的訓練或準備?
因為—
你需要一位參謀,具備實戰經驗的專家,協助你制定公司最佳的發展策略。
你需要一位參謀,協助你在作決策時,有諮詢的對象,讓決策更精準完善。
你需要一位參謀,協助你在執行策略計劃遭遇問題時,能有效提出解決問題的方案。
你需要一位參謀,能夠真正客觀、明確提出對公司發展的建言。
你需要一位參謀,可以協助你分析產業內外部經營情勢發展與整合資源。
你需要一位參謀,能洞悉企業人力評估並有效進行培訓,使人力素質與策略發展相結合。
1. 經營管理諮詢,即時協助公司解決面臨的決策問題,協助你的企業
逐步盤點資源轉型升級。
2. 協助公司經營管理的策略形成、計劃執行、績效評估、人員培訓。
3. 協助公司開創創新文化,積極發展公司成長契機。
4. 協助公司針對產、銷、人、發、財、資訊、服務..等,各面向管理
的政策計劃及執行諮詢。
5. 協助公司擺脫微薄毛利、代工宿命,協助自創品牌、提升產品附加
價值,甚至建置連鎖營銷通路。
為確保協助參謀的顧客權益,使雙方的合作建立在完善的基礎上,只要是中菁品牌策略管理顧問有限公司的客戶,我們都要求簽署『保密協定』,以維顧客權益。
是不便宜!但是比起企業績效不彰或停滯不前,找到專業大師級的經營參謀、諮詢顧問,協助您內部人員培訓,帶領企業轉型升級,提高企業競爭力,那就不算貴了。
企業診斷輔導、企業發展與策略規劃、高積效團隊建立、創新與創造力設計、行銷管理、顧客滿意度與服務行銷、激勵與談判、營業技巧與通路開發、目標管理、職能分析與績效指標建立、工作說明書建立與人員培訓、人脈建立與資源整合、企業接班人培訓與養成、消費者行為解析..等。
歡迎來電洽詢,各種專案費用都不同。
分析經營之道、提煉企業菁華、協助企業主成為菁英中的菁英
塑造客戶成為“業界的領導品牌”是中菁形象的企圖心,也是公司命名的由來。本著這種信念與精神,多年來輔導二百餘個案,已在國內外綻放耀眼光芒。設計過各種Q版人物的卡通造型、企業品牌及形象設計案,曾替嘉鴻遊艇規劃企業形象並榮獲第四屆台灣優良品牌等殊榮..
我們的服務項目囊括:
企業形象、品牌策略、人員培訓、經營顧問、連鎖專家、市場調查、店面形象..
設計項目包含:
平面設計、產品設計、網頁設計、網站架設、資訊軟體設計..
我們期望在廣大的接案市場中,以多元平價、優質團隊為您服務。
中菁形象秉持著高品質、高效率、堅持完美、不負所託的專業精神,
替許多客戶奠定發展的基石、協助步上事業高峰的顧問模式來處理每一個專案,中菁品牌在不景氣時代為您開創新局!!
趕快與我們連絡
電話:0982798180(林振勛副總)
E-mail: 431112@gmail.com
精實生產與生產流程改善專案
致各位親愛的企業主:
尚和發現,很多企業雖然通過ISO9001國際標準認證(或是其他認證, ex TS16949, ISO 22000等),但是因為現實面許多不確定因素,使得在落實方面與達成客戶需求方面產生一些問題 ; 例如:教育訓練、組織與職能問題、生產排程與作業問題、品管問題、還有核心工具使用等問題。
尚和可為貴司導入輔導的內容項目預定有:
1. 落實5S&TS五大核心工具(上課、演練與實做)
2. 品質保證QA
3. 自主檢驗(管制計劃)
4. 生產排程與作業
5. 生產佈置+示範線
6. 前三大問題的改善(改善小組活動-帶著做)
7. 自主保養
8. 儲位規劃+標準裝箱數
9. 精實生產
10. 改善7大浪費和組織與職能…等
尚和期望能為貴司解決問題並達到最有效管理與生產的目的。