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菁英經理人研修

菁英經理人研修














12核心能力課程實務傳授

促使「主管再進階」或「未來企業接班人」擴大經營視野及強化管理應用

l   即將進階的您準備好了嗎?

l   該如何具備核心能力,讓你快速崛起

面對全球化及微利化的衝擊,企業經理人將是企業實現願景的靈魂人物,不僅須做好人的領導與事的管理,「快速崛起」便成為擠身一級主管最大的挑戰。但隨著外在環境動態競爭加劇、內在企業生態質變加速更好、更快、更便宜正在顛覆著;深信您正感受或意識到下述二個瓶頸:

【瓶頸該具備哪些條件、才能展現應有的成效…

 「主管再進階」如何快速取得核心能力!

 「未來企業接班人」如何蓄積蛻變的能量!

【瓶頸】該如何成長、又該如何蛻變…

 ■ 如何奠定「管理力」的厚實根基!

 ■ 如何構築「自我蛻變」的成長路徑!

研修目標

從管理實務探討發現,「自我挑戰蛻變」的核心是:我們必須下定決心,開始一連串更新的過程。我們必須把舊的習慣,舊的束縛拋棄,使得我們可以重新飛翔。只要我們願意放下舊的包袱,願意學習新的事物,我們才有機會能發揮我們的潛能,開創另一個嶄新的未來。本研習設計的內容擺脫理論與細節的過分陳述,而特別著重在學員價值重塑與務實操作技法,以協助學員達到以下之學習目標;

l   參與體驗透過親身感受,追求簡單聚焦之原則,傳達清楚且容易理解的訊息。

l   具體步驟著重操作化架構,並落實為具體行動。

l   熟練技巧強化實務應用之心得交流,提升學以致用的效益。

 

研修特色

12核心能力傳授,學習內容最務實

搭配工具技法與案例研修,學習速度最快

小組討論與演練實作,藉由互動學習立即增強你的功力

■ 進而帶動課後學以致用的移轉效益。

研修架構

菁英經理人研修」的課程建築『如何從管理者跨越領導人基礎,管理實務發現成為優秀的經理人,在帶領團隊運作的過程中,必須擁有厚實的管理技能及持續擴大正向影響力才能真正引領團隊創造卓越績效然而,轉換成為管理實務上有效的技能,是在「傾聽顧客」、「面對現實」、「激勵創新」、「重視成本」、「建立標準」、「流程精實」、「以簡御繁」、「改善決策」、「優化財務等九個關鍵議題養成的專業技能累積多年主管才能發展經驗的專業顧問彙整成為12核心能力研修的主題課程。

研修內容

日期

課程名稱

內容

時數

 

從管理到領導之蛻變

1. 管理者的陷落與迷失

2. 熟練的無能

3.蛻變個案研討

4. 知識經濟社會需要何種領導人

5. 未來型領導人課題交流

6小時

 

傾聽顧客

成長力

1. 顧客滿意與組織能耐

2. 真的聽懂顧客聲音嗎

3.傾聽個案研討

4. 和顧客發展共生關係

5. 第一線人員是關鍵

6小時

 

  面對現實

   先見力

1. 產業生態與企業動態

2. 價值鏈影響力之解析

3.「競爭優勢個案」研討

4. 創建企業競爭優勢

5.「組織前瞻能力」課題交流

6小時

 

激勵創新

應變力

1. 創意與創新

2. 創新價值鏈模式

3.「創新個案研討

4. 正向激勵擴散與應用

5.「激發創意」課題交流

6小時

 

重視成本

掠奪力

1. 成本利潤售價的關係

2. 認清成本管理意涵

3.「成本個案研討

4. 應用成本管控打造競爭力

5. 「訂價決策」課題交流

6小時

 

建立標準

複製力

1.  SDCAPDCA

2. 製造服務化之考驗

3.「標準化個案研討

4. 驅動5S循環打造競爭力

5.「激發創意」課題交流

6小時

 

 

日期

課程名稱

內容

時數

 

  應用結構

  引導行為

1. 管理者與變革趨動者

2. 偵測組織文化要素

3. 「變革失敗個案」研討

4. 啟動變革的八大步驟

5. 「讓組織動起來」課題交流

6小時

 

  流程精實

   協同力

1. 精實原則知多少

2. 啟動流程管理精實化

3. 「精實個案研討

4. 跨部門團隊運作要領

5. 「協同體系」課題交流

6小時

 

以簡馭繁

穿透力

1. 重點管理與精細化管理

2. 領導人應掌握哪些重點

3. 「部門績效個案研討

4. 管理就是這麼簡單

5. 「管理簡單化」課題交流

6小時

 

改善決策

存活力

1. 決策型態與決策品質

2. 企業永續經營的最大考驗

3. 「抉擇個研討

4. 領導人的理性思考邏輯

5. 「邏輯對、不一定真的對」課題交流

6小時

 

優化財務

生命力

1. 盈利品質真的夠好嗎

2. 找到對的獲利模式

3. 「損益平衡點應用」研討

4. 現金流量對企業的影響

5. 「財務與成長」課題交流

6小時

 

 教練式領導

  三部曲

1. 何謂教練式領導

2. 如何成為教練式領導

3. 「教練個研討

4. 驅動員工全力投入具體做法

5. 「全力以赴」課題交流

6小時

 

 

如有需要服務的地方,
請撥打04-22490382,
我們專員會盡速與您聯繫:)
HR 當責

HR 當責

  當責指的是「一種允諾、一種義務,不只對自己還要對週遭其他人,交出一個特定的、已約定的成果。」 說都很容易、做起來卻不簡單;知道不等於做到,要有自覺才會自動自發,主管要先做到了,才能當下面部屬的典範。
  尚和顧問與您分享該司所整理的粗略改版影片,請多多指教!



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企業參謀案












混沌變局,讓中菁顧問團隊與你一起替企業翻身

 這是一個最好發展的年代,也是一個充滿困頓與變化的年代。

 如何專業分工借助外力,協助企業內部變革轉型培孕優秀人才,

 共同來強化面對競爭快速變遷的策略與能力,我們協助你為企業:

 

 

 

中菁品牌策略顧問有限公司多年來輔導各種產業數十種,計二百餘家國內外企業。我們的核心業務是以品牌策略及企業形象為核心事業,進而協助顧客營銷管理及人力資源規劃及連鎖為主軸,橫跨企管顧問及品牌設計兩大區塊,這二者皆獲得國家級獎項的肯定,榮獲北京高層及臺灣總統數度接見嘉勉,是中華民國的企業管理顧問楷模也是全球華人前百大設計師,作品多次榮獲北京當局頒發獎座,從全亞太壹萬貳仟多件作品中脫穎而出,榮獲前百大乃至前十大標誌類最佳設計大獎。回溯過往我們協助了許多企業脫胎換骨、銳意革新,創造了數倍乃至數拾倍的成長。有許多業界的龍頭是經由我們共同合作所催生。案例請上我們的網站查看:www.bost.com.tw

先列舉幾家如:必翔電動車、菲姐義大利生活館、台中順天建設、桃園尊爵飯店....

 

改變世界有兩種方法:一式靠著筆(藉由觀念),一是靠著劍(運用權力)。杜拉克選擇了前者,並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。


 

              

◎不管你企業規模大小,渾沌的變局需要你這樣作◎

一位優秀的領導人,他必須藉由擘劃組織願景的時候,很清晰地告知組織人員,我們將往哪裡去?要如何去那裏?

 

其中很重要的關鍵議題是:

一、我們目前在哪裡?面對的又是甚麼?如果為了實現願景的工程,

    那麼應該提出甚麼樣激勵的變革誘因?

 

二、我們要往哪裡去?想要達成甚麼?成功的標竿是甚麼?當我們抵

    達那裏時,情況會是甚麼?去除組織成員對未知的恐懼是立定決

    策的重要原則。

 

三、我們要如何達到那裏?我們具備甚麼條件?不足的如何強化?有

    沒有可以依循的路徑或參考標的?

 

四、我們何時啟動?在衡量現況存續條件下,還需要多久的時間?

 

五、為了達到這些變革的需求,需要那些人投入這些變革工程?他必

    須接受甚麼樣的訓練或準備?

 


因為

你需要一位參謀,具備實戰經驗的專家,協助你制定公司最佳的發展策略。

你需要一位參謀,協助你在作決策時,有諮詢的對象,讓決策更精準完善。

你需要一位參謀,協助你在執行策略計劃遭遇問題時,能有效提出解決問題的方案。

你需要一位參謀,能夠真正客觀、明確提出對公司發展的建言。

你需要一位參謀,可以協助你分析產業內外部經營情勢發展與整合資源。

你需要一位參謀,能洞悉企業人力評估並有效進行培訓,使人力素質與策略發展相結合。

 


1. 經營管理諮詢,即時協助公司解決面臨的決策問題,協助你的企業

   逐步盤點資源轉型升級。

2. 協助公司經營管理的策略形成、計劃執行、績效評估、人員培訓。

3. 協助公司開創創新文化,積極發展公司成長契機。

4. 協助公司針對產、銷、人、發、財、資訊、服務..等,各面向管理

   的政策計劃及執行諮詢。

5. 協助公司擺脫微薄毛利、代工宿命,協助自創品牌、提升產品附加

   價值,甚至建置連鎖營銷通路。

 

 

 

為確保協助參謀的顧客權益,使雙方的合作建立在完善的基礎上,只要是中菁品牌策略管理顧問有限公司的客戶,我們都要求簽署『保密協定』,以維顧客權益。

 

是不便宜!但是比起企業績效不彰或停滯不前,找到專業大師級的經營參謀、諮詢顧問,協助您內部人員培訓,帶領企業轉型升級,提高企業競爭力,那就不算貴了。

企業診斷輔導、企業發展與策略規劃、高積效團隊建立、創新與創造力設計、行銷管理、顧客滿意度與服務行銷、激勵與談判、營業技巧與通路開發、目標管理、職能分析與績效指標建立、工作說明書建立與人員培訓、人脈建立與資源整合、企業接班人培訓與養成、消費者行為解析..等。

 

歡迎來電洽詢,各種專案費用都不同。

 

分析經營之道、提煉企業菁華、協助企業主成為菁英中的菁英

塑造客戶成為“業界的領導品牌”是中菁形象的企圖心,也是公司命名的由來。本著這種信念與精神,多年來輔導二百餘個案,已在國內外綻放耀眼光芒。設計過各種Q版人物的卡通造型、企業品牌及形象設計案,曾替嘉鴻遊艇規劃企業形象並榮獲第四屆台灣優良品牌等殊榮..

 

我們的服務項目囊括:

企業形象、品牌策略、人員培訓、經營顧問、連鎖專家、市場調查、店面形象..

設計項目包含:

平面設計、產品設計、網頁設計、網站架設、資訊軟體設計..

我們期望在廣大的接案市場中,以多元平價、優質團隊為您服務。

 

中菁形象秉持著高品質、高效率、堅持完美、不負所託的專業精神,

替許多客戶奠定發展的基石、協助步上事業高峰的顧問模式來處理每一個專案,中菁品牌在不景氣時代為您開創新局!!

趕快與我們連絡
電話:
0982798180(林振勛副總)
E-mail: 431112@gmail.com 

 

 

AEO 安全認證優質企業

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快速通關 報關 節省時間 MRA 

雲端綠能管理系統

CIS企業識別

精實生產與生產流程改善專案

精實生產與生產流程改善專案



致各位親愛的企業主:

 

尚和發現很多企業雖然通過ISO9001國際標準認證(或是其他認證, ex TS16949, ISO 22000等)但是因為現實面許多不確定因素使得在落實方面與達成客戶需求方面產生一些問題 ; 例如:教育訓練、組織與職能問題、生產排程與作業問題、品管問題、還有核心工具使用等問題。

 

尚和可為貴司導入輔導的容項目預定有:

1.      落實5S&TS五大核心工具(上課、演練與實做)

2.      品質保證QA

3.      自主檢驗(管制計劃)

4.      排程與作業

5.      佈置+示範線

6.      前三大問題的改善(改善小組活動-帶著做)

7.      自主保養

8.      儲位規劃+標準裝箱數

9.      精實生

10.  改善7大浪和組織與職能…等

 

尚和期望能為貴司解決問題並達到最有效管理與生的目的。