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12核心能力课程实务传授

促使「主管再进阶」或「未来企业接班人」扩大经营视野及强化管理应用

l   即将进阶的您准备好了吗？

l   该如何具备核心能力，让你快速崛起

面对全球化及微利化的冲击，企业经理人将是企业实现愿景的灵魂人物，不仅须做好人的领导与事的管理，「快速崛起」便成为挤身一级主管最大的挑战。但随著—外在环境动态竞争加剧、内在企业生态质变加速—更好、更快、更便宜正在颠覆著；深信您正感受或意识到下述二个瓶颈：

【瓶颈一】该具备哪些条件、才能展现应有的成效…

 ■ 「主管再进阶」：如何快速取得核心能力！

 ■ 「未来企业接班人」：如何蓄积蜕变的能量！

【瓶颈二】该如何成长、又该如何蜕变…

 ■ 如何奠定「管理力」的厚实根基！

 ■ 如何构筑「自我蜕变」的成长路径！

研修目标：

从管理实务探讨发现，「自我挑战—蜕变」的核心是：我们必须下定决心，开始一连串更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃，使得我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的事物，我们才有机会能发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来。本研习设计的内容摆脱理论与细节的过分陈述，而特别著重在学员价值重塑与务实操作技法，以协助学员达到以下之学习目标；

l   参与体验—透过亲身感受，追求简单聚焦之原则，传达清楚且容易理解的讯息。

l   具体步骤—著重操作化架构，并落实为具体行动。

l   熟练技巧—强化实务应用之心得交流，提升学以致用的效益。

研修特色：

■ 12核心能力传授，学习内容最务实。

■ 搭配工具技法与案例研修，学习速度最快。

■ 小组讨论与演练实作，藉由互动学习立即增强你的功力。

■ 进而带动课后学以致用的移转效益。

研修架构：

「菁英经理人研修」的课程建筑在『如何从管理者跨越领导人』基础，管理实务发现成为优秀的经理人，在带领团队运作的过程中，必须拥有厚实的管理技能及持续扩大正向影响力，才能真正引领团队创造卓越绩效。然而，转换成为管理实务上有效的技能，就是在「倾听顾客」、「面对现实」、「激励创新」、「重视成本」、「建立标准」、「流程精实」、「以简御繁」、「改善决策」、「优化财务」等九个关键议题养成的专业技能。累积多年主管才能发展经验的专业顾问，汇整成为12项核心能力研修的主题课程。

研修内容：

如有需要服务的地方，
请拨打04-22490382
我们专员会尽速与您联系：）

混沌变局，让中菁顾问团队与你一起替企业翻身

 这是一个最好发展的年代，也是一个充满困顿与变化的年代。

 如何专业分工借助外力，协助企业内部变革转型培孕优秀人才，

 共同来强化面对竞争快速变迁的策略与能力，我们协助你为企业：

中菁品牌策略顾问有限公司多年来辅导各种产业数十种，计二百余家国内外企业。我们的核心业务是以品牌策略及企业形象为核心事业，进而协助顾客营销管理及人力资源规划及连锁为主轴，横跨企管顾问及品牌设计两大区块，这二者皆获得国家级奖项的肯定，荣获北京高层及台湾总统数度接见嘉勉，是中华民国的企业管理顾问楷模也是全球华人前百大设计师，作品多次荣获北京当局颁发奖座，从全亚太壹万贰仟多件作品中脱颖而出，荣获前百大乃至前十大标志类最佳设计大奖。回溯过往我们协助了许多企业脱胎换骨、锐意革新，创造了数倍乃至数拾倍的成长。有许多业界的龙头是经由我们共同合作所催生。案例请上我们的网站查看：www.bost.com.tw

先列举几家如：必翔电动车、菲姐义大利生活馆、台中顺天建设、桃园尊爵饭店....

改变世界有两种方法：一式靠著笔（藉由观念），一是靠著剑（运用权力）。杜拉克选择了前者，并让成千上万权力在握的人换脑袋。

◎不管你企业规模大小，浑沌的变局需要你这样作◎

一位优秀的领导人，他必须藉由擘划组织愿景的时候，很清晰地告知组织人员，我们将往哪里去？要如何去那裏？

其中很重要的关键议题是：

一、我们目前在哪里？面对的又是甚么？如果为了实现愿景的工程，

    那么应该提出甚么样激励的变革诱因？

二、我们要往哪里去？想要达成甚么？成功的标竿是甚么？当我们抵

    达那裏时，情况会是甚么？去除组织成员对未知的恐惧是立定决

    策的重要原则。

三、我们要如何达到那裏？我们具备甚么条件？不足的如何强化？有

    没有可以依循的路径或参考标的？

四、我们何时启动？在衡量现况存续条件下，还需要多久的时间？

五、为了达到这些变革的需求，需要那些人投入这些变革工程？他必

    须接受甚么样的训练或准备？

因为—

你需要一位参谋，具备实战经验的专家，协助你制定公司最佳的发展策略。

你需要一位参谋，协助你在作决策时，有谘询的对象，让决策更精准完善。

你需要一位参谋，协助你在执行策略计划遭遇问题时，能有效提出解决问题的方案。

你需要一位参谋，能够真正客观、明确提出对公司发展的建言。

你需要一位参谋，可以协助你分析产业内外部经营情势发展与整合资源。

你需要一位参谋，能洞悉企业人力评估并有效进行培训，使人力素质与策略发展相结合。

1. 经营管理谘询，即时协助公司解决面临的决策问题，协助你的企业

   逐步盘点资源转型升级。

2. 协助公司经营管理的策略形成、计划执行、绩效评估、人员培训。

3. 协助公司开创创新文化，积极发展公司成长契机。

4. 协助公司针对产、销、人、发、财、资讯、服务..等，各面向管理

   的政策计划及执行谘询。

5. 协助公司摆脱微薄毛利、代工宿命，协助自创品牌、提升产品附加

   价值，甚至建置连锁营销通路。

为确保协助参谋的顾客权益，使双方的合作建立在完善的基础上，只要是中菁品牌策略管理顾问有限公司的客户，我们都要求签署『保密协定』，以维顾客权益。

是不便宜！但是比起企业绩效不彰或停滞不前，找到专业大师级的经营参谋、谘询顾问，协助您内部人员培训，带领企业转型升级，提高企业竞争力，那就不算贵了。

企业诊断辅导、企业发展与策略规划、高积效团队建立、创新与创造力设计、行销管理、顾客满意度与服务行销、激励与谈判、营业技巧与通路开发、目标管理、职能分析与绩效指标建立、工作说明书建立与人员培训、人脉建立与资源整合、企业接班人培训与养成、消费者行为解析..等。

欢迎来电洽询，各种专案费用都不同。

分析经营之道、提炼企业菁华、协助企业主成为菁英中的菁英

塑造客户成为“业界的领导品牌”是中菁形象的企图心，也是公司命名的由来。本著这种信念与精神，多年来辅导二百余个案，已在国内外绽放耀眼光芒。设计过各种Ｑ版人物的卡通造型、企业品牌及形象设计案，曾替嘉鸿游艇规划企业形象并荣获第四届台湾优良品牌等殊荣..

我们的服务项目囊括：

企业形象、品牌策略、人员培训、经营顾问、连锁专家、市场调查、店面形象..

设计项目包含：

平面设计、产品设计、网页设计、网站架设、资讯软体设计..

我们期望在广大的接案市场中，以多元平价、优质团队为您服务。

中菁形象秉持著高品质、高效率、坚持完美、不负所托的专业精神，

替许多客户奠定发展的基石、协助步上事业高峰的顾问模式来处理每一个专案，中菁品牌在不景气时代为您开创新局！！

赶快与我们连络
电话:0982798180(林振勋副总)
E-mail: 431112@gmail.com 

致各位亲爱的企业主：

尚和发现，很多企业虽然通过ISO9001国际标准认证（或是其他认证, ex TS16949, ISO 22000等），但是因为现实面许多不确定因素，使得在落实方面与达成客户需求方面产生一些问题 ; 例如：教育训练、组织与职能问题、生产排程与作业问题、品管问题、还有核心工具使用等问题。

尚和可为贵司导入辅导的内容项目预定有：

1.      落实5S&TS五大核心工具(上课、演练与实做)

2.      品质保证QA

3.      自主检验(管制计划)

4.      生产排程与作业

5.      生产布置+示范线

6.      前三大问题的改善(改善小组活动-带著做)

7.      自主保养

8.      储位规划+标准装箱数

9.      精实生产

10.  改善7大浪费和组织与职能…等

尚和期望能为贵司解决问题并达到最有效管理与生产的目的。