「如何减少现场七大浪费」的落实技法
前言
『现场管理活动之落实，已成为企业最重要的基础要项之一』，然而在实务上却常见：『奇怪…不紧盯著…不良品变多、又做那么多、搬来搬去、半成品到处囤积等…困境』，真是浪费处处可见。如何消除浪费便成为现场干部必备的重要职能之一；现场干部都知道却做不到呢？！
一、 提升产品品质
台湾制造的产品其竞争实力就在品质，唯有持续提升产品的品质水准，使客户认同企业提供的是物超所值的产品，企业才能摆脱竞争者的纠缠，获得较高的利润。企业必须拥有提升产品品质水准的逻辑方法，持之以恒地运作与实施，并内化为经营管理的元素，以品质塑造企业的品牌，才是企业长青之道。
二、 降低原物料或产品库存
原物料或产品的库存一直是中小企业的「痛」。许多中小企业由於成立及发展多年，库存数量始终居高不下，不仅积压营运资金，使得资产无法灵活运用，甚至造成财务上的损失。唯有解除库存的影响因素，才能有效降低库存量，释放企业的能量，创造更高的经营利润。
三、 缩短订单到交货时间
自从2008年金融海啸之后，企业经营更是战战兢兢，客户的订货不仅数量少，交期也更短。这也使得企业的竞争型态从企业之间的竞争转为供应链之间的竞争，企业必须具备更快速的应变能力，才足以应付客户的要求。因此，快速弹性的精实生产方式，将会是制造业缩短订单到交货时间的主要选择。
课程大纲
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课程单元 |
单元内容 |
时间 |
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1. 前言 |
现场管理活动范畴 管理就是做好基本动作 |
1.5HR |
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2. 洞悉现场浪费的意涵 |
损失与浪费 精实管理诠释浪费 研讨与交流(浪费真的可以预防吗？) |
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3. 理解现场七大浪费形成 |
七大浪费的意义 各项浪费构成的可能原因 小组讨论(目前存在的浪费知多少？) |
1.5HR |
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4. 攸关减少现场浪费工具 |
标准化管理 途程管理要领 生产准备要领 目视管理要领 |
1.5HR |
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5. 消除现场浪费方案展开 |
设定改善目标 问题发掘与原因分析 订定改善对策 改善行动方案做成 编制管制计画 |
1.5HR |
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6. 期许与建议 |
追求矫正与预防管理实质效益 课后作业研讨 |
『现场管理活动之落实，已成为企业最重要的基础要项之一』，然而在实务上却常见：『奇怪…不紧盯著…不良品变多、又做那么多、搬来搬去、半成品到处囤积等…困境』，真是浪费处处可见。如何消除浪费便成为现场干部必备的重要职能之一；现场干部都知道却做不到呢？！
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